财务管理对高校来说是一项非常重要的工作。随着现代教育的不断发展和高校内外管理环境的不断变化，及时调整和创新高校财务体系具有重要的现实意义。

高校财务管理现状

(一)财务预算执行力薄弱

高校财务预算可以在很大程度上控制每项经济业务费用，实现每项费用的合理范围和适当使用。目前，高校尚未建立完善的财务管理机制，领导和管理预算意识薄弱，导致财务预算工作缺乏针对性，执行力薄弱，导致超预算支出现象，财务预算的严重性和约束力不强。

（2）内部会计控制制度不完善

随着市场经济的发展，高校的财务管理也应该进行创新和调整。然而，目前高校的商业活动越来越多样化，加上大量人才和科研团队的不断增加，高校的预算外收入增加。然而，高校内部会计控制制度和预算外收入基金管理制度并没有根据发展现状进行相应的对策创新，导致该制度不能满足当前的管理要求，预算外收入基金的滥用和滥用，导致资金的不合理利用。

（3）缺乏教育经费

近年来，随着高校招生的不断扩大，学生和教师的增加，宿舍、餐厅等学校硬件设施的不断增加，加上国家专项扶持资金的不断增加，教育资金难以满足高校维护和发展的需要。

(四)设施维修费监管不到位

目前，高校图书馆、办公楼、教学仪器等硬件设施较多，项目巨大复杂，难以实现准确的维修预算。此外，高校对设施维修缺乏明确规定，设施维修数量和维修资金利用缺乏统一的历史遗迹，维修费报销文件、发票没有统一标准，难以审查维修费用，造成高校资金浪费，容易发生违法违纪现象。

(五)物资管理制度不完善

教学设备和办公设备是高校开展教学工作的物质基础。如果不充分利用，将影响高校资金的使用效率和资金的正常周转。目前，高校还没有建立明确的物资管理制度，合理利用资金，导致各部门物资分配不均匀。部分部门物资积压，部分部门不足，导致物资未能合理有效利用，但物资管理成本增加，影响高校资金使用效率。

（六）高校外部资产缺乏管理

随着市场经济的发展，现代高校不再单一教学，纷纷建立自己的产业。然而，高校财务部门缺乏相应的财务监督管理经验。此外，校办行业的财务人员没有接受过正规的财务培训，业务素质低，资金管理不到位，导致高校外部资金流动不明确，使用不合理。