综合预算作为新企业管理理念的一部分，是现代财务管理体系中具有代表性的新观点，明确了预算管理在财务工作中的重要地位，有效地将预算管理与其他财务管理工作相结合，实现了财务管理效果的显著提高。

目前，高校财务管理问题较为突出，主要原因是高校往往注重教育，对自身管理特别是财务管理不够重视，因此出现了一些问题，不断影响财务管理工作的有效进行，但仍未得到重视和解决。

高校财务管理在高校发展中发挥着重要作用。

为了有效改善高校财务管理工作，需要加入新的财务管理理念，综合预算是不可或缺的关键环节。

综合预算的概念

1.综合预算的定义

综合预算是当前企业财务管理体系中的一个概念，是指以企业完整的财务周期为预算对象，对本期涉及的所有财务活动和业绩进行全面、全面的预测和计算。

由于综合预算以企业的完整财务周期为预算对象，因此包括企业的所有财务相关行为。

对于高校来说，财务周期内与资金相关的所有管理内容都应纳入综合预算范围。

一般来说，高校的综合预算可以分为两类，一类是行政预算，另一类是教育预算。

行政预算是批发高校日常管理和经营管理行为所涉及的资本流动。

教育预算是与教育直接相关的资源配置、教研投资、学习交流等资本流动。

2.综合预算特征

根据综合预算所包含的内容，综合预算与传统财务管理中的预算管理有显著差异，最大的特点是预算的综合性。

但具体来说，综合预算的主要特点是综合管理、战略指导、利益最大化、监督控制。

首先，综合预算具有综合管理的特点。

综合管理是指综合预算所涉及的预算内容涉及企业的生产经营活动，无论是企业的早期投资或市场准备，还是后期经营收入、资本管理等，都在综合预算的管理范围内。

因此，综合预算可以实现综合管理，这是其最根本的特点。

第二，综合预算具有战略指示的特点。

企业管理的指示，特别是财务管理，是预算管理的基本属性。

由于综合预算考虑了企业的所有业务活动，其预算结果对企业的长期发展具有战略价值。

因此，综合预算可以作为企业实现企业战略管理的战略指导工具。

第三，综合预算具有利益最大化的特点。

预算管理的最终目的是优化企业的财务管理，科学控制各种财务支出，最大限度地提高资金利用的有效性，提高企业的经济效益。

然而，由于传统预算管理所涉及的预算范围不够全面，无法实现企业利益的最大化。

相反，综合预算可以满足企业利益最大化的要求，因为它充分考虑了与企业生产经营活动相关的所有因素。

第四，综合预算具有监督控制的特点。

监督也是预算管理的基本属性。

与传统的预算管理相比，综合预算将所有与资本相关的企业活动作为预算管理的对象，可以更有效地控制所有企业活动。

同时，当各环节出现问题时，也能及时发现和控制，实现对企业的有力监督控制。