商业银行应用管理会计需要制定完善的管理体系，树立正确的思想意识，建立高素质的人才队伍，提高其发展效率。

具体措施包括以下几点：

1.树立正确的管理理念

商业银行应用管理会计，需要树立正确的管理理念。

首先，管理部门需要定位管理会计。

管理会计是成本与财务会计的中间学科。

管理会计的功能是分析会计工作.控制会计工作和规划会计工作。

商业银行领导必须更加重视管理会计，形成正确的管理会计意识。

二是为管理会计人员树立正确的观念。

商业银行财务人员需要正确面对管理会计工作，形成先进的财务价值链，科学掌握相关知识，确保提供有价值的决策信息。

同时，业务人员还应对管理会计形成基本认识，为管理会计提供业务数据信息，避免难以解决的损失。

最后，加强管理会计意识。

商业银行领导必须加强对管理会计的认识，提高管理会计工作水平，提高各级管理人员的重视，加强管理会计应用理念的宣传，促进商业活动与管理活动之间的成本效益，提高商业银行管理会计的应用质量，促进商业银行的长期发展。

2.制定完善的管理制度

商业银行应用管理会计，需要制定完善的管理制度，提高商业银行的内部管理水平。

首先，制定完善的责任制，规范内部管理者的行为。

商业银行建立责任制需要现代管理会计业务的支持。

责任制的制定需要划分内部管理区域，将各区域的管理责任分配给管理人员，将商业银行的责任和权利结合起来，实现完善的内部管理工作体系。

一旦商业银行某个管理区域出现管理会计问题，就要对其进行工资处罚。

同样，区域管理会计水平也有所提高。

同时，进一步划分成本.利润中心的职责是根据实际工作需要建立管理体系，提高商业银行管理会计的应用水平。

二是完善成本控制体系。

商业银行管理会计人员需要制定完善的成本控制体系，促进产品定价水平的提高，树立正确的成本管理理念，加强成本控制理念的深入发展，改变商业银行业务成本的发展，同时，商业银行管理人员需要积极应用会计量利润分析工具，提高产品定价水平，增强商业银行收入与成本的平衡比效应，达到管理会计工作的预期目的[6]。

最后，制定完善的绩效考核体系。

商业银行管理会计部门需要根据各部门制定完善的绩效考核体系.商业银行产品.商业银行客户建立绩效考核体系，将商业银行管理会计工作与客户和员工满意度相结合，以客户满意度为绩效考核的依托，满足其发展需要。

同时，商业银行绩效考核人员也应注意绩效考核结果，作为员工绩效分配和福利待遇，确保与员工工资水平挂钩，形成有效的激励机制，提高商业银行管理水平，调动员工积极性[7]。

3.建设管理会计基础设置

商业银行管理会计的应用需要管理会计人员建立完善的数据系统。

根据对当前商业银行基本信息需求的分析，摒弃管理会计信息系统的传统应用模式，制定数据信息系统，根据各机构和会计科目实现管理会计工作，为其提供完善的会计信息。

同时，商业银行管理会计人员需要在各部门之间建立不同的管理体系，分散商业银行的业务信息，开展统一的管理会计活动，满足管理会计信息数据共享和集中管理的需要。

此外，商业银行管理会计人员需要提高基本数据信息的应用质量，有效提高管理会计工作水平，加强管理会计人员基本管理能力的培训，促进管理会计的长远发展。

4.建设高素质人才队伍

商业银行需要根据管理会计工作的需要，建立一支高素质的人才队伍。

首先，商业银行应根据管理会计的应用需要，聘请高素质的专业人员，有足够的工作经验，提高管理会计的效率。

其次，聘用员工后，应分阶段培训员工管理会计专业知识，掌握先进的管理会计工作技能，提高管理会计工作质量。

最后，开展思想政治知识培训，提高员工的思想素养，取得良好的发展效果。

在商业银行应用管理会计期间，相关管理部门需要制定完善的管理制度，优化管理会计工作制度，减少存在的问题，建立高素质的人才队伍，提高商业银行的核心竞争力。

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