根据最新改革要求，在总结和继承国内外30年质量管理体系认证实践的基础上，积极推进认证标准和认证技术的创新，配合一般认证项目的发展，提高质量管理体系认证体系的供给质量，满足市场多元化的需求。

企业申请办理ISO9001认证需提供的材料

一、具备独立法律资格的证明材料(如营业执照);

二、有效期内的许可证资质证书等;

三、生产工艺流程图/工作过程简图或工作原理图;

四、申请认证的产品简介(包括技术、产量、用途、质量、销售等方面的介绍);

五、产品标准清单及名称与产品/过程有关的法律、法规

6、产品的检测报告等。

"品质管理体系认证升级版"的内涵是：以品质管理体系(GB/T19001/ISO9001)升级版为契机，突出行业质量特点，通过标准及认证技术创新，推动企业品质管理体系升级，推动企业质量管理体系更好地融合化、高效化，助推产品和服务质量的提升。

质量目标按时间可分为中长期质量目标、年度质量目标和短期质量目标；按层次可分为企业质量目标、各部门质量目标以及班组和个人的质量目标；按项目可分为企业的总的质量目标、项目质量目标和专门课题的质量目标。

要制定合理的企业质量目标，首先要明确企业存在什么问题，知道企业的强项和弱项，针对目前现状和市场未来的前景来制定企业目标。

第一，找出企业目前的弱项和存在问题。

我们可以通过顾客投诉、质量审核的结果、管理评审结果、统计分析结果、不合格出现的情况、纠正或预防措施等等来发现企业的问题，找出企业的弱项。

从而找出质量目标所要解决的包括不合格、缺陷、不足和与先进的差距等问题。

第二，对这些问题进行分析，确定问题的范围。

在一个企业中也许存在许许多多的问题，但是，那些是重要的，必须解决的，我们需要考虑其对企业的影响程度，来确定是否将其制定在企业质量目标当中，同时考虑这些问题所影响的时间、人员以及资源配置情况。

从而，将那些对企业影响大的问题找出来制定质量目标。

第三，由所存在的问题引导出质量目标。

依据企业存在的问题制定的质量目标才具有针对性和挑战性，才能在实施过程中具有可操作性。

比如：我们发现企业产品不能满足市场需求，这就需要我们对产品进行创新，据此我们可制定出“开发若干新产品”的质量目标；发现产品的合格率较低，可以产生一个新的合格率水平点；发现企业质量损失率太高，可以制定一个新的质量损失率标准。

第四，为了使企业质量目标便于实施并真正起到作用，我们制定的质量目标必须满足以下要求：

第一，包括满足产品要求所需的内容。

即应当包括对产品的不低于顾客和法律法规规定的质量要求。

第二，质量目标应是可测量的。

只有这样，质量目标是否完成或完成到什么程度才可以得到有效地评价，也才能对其完成的好坏进行考核。

第三，质量目标的挑战性。

轻而易举就能达到的目标，往往难以有激励作用，过分保守，就失去了制定质量目标的意义。

但是，也不能脱离企业实际情况，而一味定得越高越好。

质量目标要有一定的挑战性，要通过努力才能实现。

这样，才能使质量目标成为促进持续改进的动力，才能实现其“增值”作用。