项目投融资管理的质量直接影响企业的发展和进步，因此项目投融资管理更受关注，但仍存在标准化、概念、财务管理、合同管理等一系列问题，如何解决这些问题，进一步优化管理，提高效率已成为值得讨论的问题。

一、项目投融资概述

项目投融资是国际金融的一个分支，已发展成为一种有效的投融资手段，日益成熟，不同于传统的投融资手段，具有“项目导向”和“风险分担”的特点，投资者注重控制和影响整个项目运行的全过程，可根据不同项目的不同点设计各种融资结构，满足投资者的不同需求，使传统融资条件下无法获得的贷款资金通过投融资手段发展。

二、项目投融资管理中存在的若干问题

1.财务管理不足。就目前的情况来看，财务管理存在很多问题。一是管理广泛，经营困难。近年来，虽然企业的财务管理水平有了很大的提高，但由于计划经济的长期影响，相当一部分企业仍存在观念僵化、管理广泛的问题，制约着企业的发展进步。此外，财务管理信息的缺乏导致协调能力薄弱，给管理带来了困难和阻力。

二是在激烈的市场竞争下，市场难以扩张。在当前信息快速流通的时代，人们的信息获取越来越快，信息量越来越大，导致竞争日益激烈，市场越来越难以扩张，市场狭窄，竞争激烈，难以进步。第三，成本负担重，不利于企业扩大生产。到目前为止，很多企业的设备仍然主要依靠租赁，设备更新速度慢，导致企业扩大生产，成本增加，因此企业负担更重。

2.静态控制占主导地位。目前，我国工程项目投资成本多采用静态方法确定，定额为基础。虽然一些单位和企业已经开始采用工程量清单报价的新模式，但还没有完全符合国际惯例，仍存在差距和不足。信息系统的开发和运行不完善，不能满足成本人员的需求。

同时，静态价格确定方法不能区分不同地点和项目的价格差异。

3.缺乏综合控制体系。目前，我国大部分工程项目都采用传统的分阶段控制模式来管理和控制投资成本，缺乏综合控制意识。相关工程监理单位仅限于控制施工进度和质量，不干预投资决策，加上施工单位、设计单位和施工单位缺乏沟通，导致设计单位在设计阶段对成本指标控制不足，往往投资高，设计非常保守，造成巨大损失。

4.合同管理不够标准化。合同管理在投资控制中占有重要地位，但仍有许多企业合同管理不合法、标准化，对合同法律认识不足，合同可执行性弱，如不能按合同规定的时间支付；同时，合同条款不够严格，导致双方对合同的理解不同，严重影响项目的顺利进行，不利于项目的管理和控制。

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