投融资是现代企业发展经济、振兴建设的重要手段之一，投融资对企业内部管理的要求更高，需要开展的工作更全面。

虽然投融资可以给企业带来更多的经济效益，但如果内部管理工作不能跟上，不仅不能推动企业的发展，而且由于管理不善，使企业承受额外的经济负担，甚至影响企业的正常经营。

因此，加强内部控制建设，改善投融资，应成为对投融资项目经营感兴趣的企业关注的工作内容。

投融资管理现状分析

虽然投融资可以给企业带来更多的利益，但要真正实现这一预期的工作目标，必须依靠更严格的管理制度和措施。

就目前的情况而言，许多企业在投融资管理方面仍存在许多问题。

首先，很多企业管理者只看到投融资行为给企业带来的成功和收益，却没有注意到投融资行为对市场调研和前期分析的更高要求。

因此，虽然很多企业开展了很多投融资活动，但不仅没有实现预期收益，甚至给企业带来了沉重的经济负担和债务负担，对企业的生产经营产生了很大的负面影响。

其次，在投融资活动开展过程中，也存在着不重视风险防控和人员队伍建设的突出问题，难以及时发现和防范风险，极大地制约了企业的健康经营。

第三，在内部控制和制度实施方面，投融资未能被视为重要的管理问题，导致投融资行为失去了有效的管理和监控，导致行为混乱，不仅无法给企业带来收益，甚至带来更严重的财务风险和管理风险。

最后，在内部控制实施过程中，未能与企业文化有机结合，导致管理活动僵化，给制度实施带来诸多负面影响。

投融资是现代企业中常见的资本管理和使用手段。

健康合理的投融资行为可以为企业获得额外的经济效益，帮助企业更好地开展生产经营活动。

但投融资行为也伴随着相应的财务风险和管理风险，因此有必要建立和完善以投融资为核心的企业内部控制体系。

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