全员参与是现代管理的重要特征之一，企业管理思想经历了：以机器为本----以技术为本----以资金为本----以人为本的轨迹。

1、员工是公司的基本和细胞，只有每一个细胞都是健康的，公司才 能充满生机和活力。

2、对全员参与的要求：

（1）合理设置岗位，委派胜任的人员。

（2）让员工充分明白自身岗位的职责、权限。清楚自己工作程序、要求。

（3）为员工提供适当的资源。

（4）提供适宜的培训，提高员工素质。

（5）消除员工的不满清绪，激发、鼓励员工为组织作贡献。

在标准中的体现为：5.4.1、5.5.1、5.5.3、6.2.2。

具体理解为：质量管理全员参与指所有人参与的质量管理，是一种企业管理方法，每一个人都对产品质量负有责任。

产品质量是企业活动的各个环节、各个部门全部工作的综合反映。企业中任何一个环节、任何一个人的工作质量都会不同程度地、直接或间接地影响产品质量。因此必须把企业所有人员的积极性和创造性充分调动起来，不断提高人员的素质，上自厂长、下至工人都关心质量问题，人人做好本职工作，才能生产出用户满意的产品。