以“抗击疫情”为背景，市场经济受到重大影响，今年一季度的各行业企业生产经营活动都受到或多或少的影响，其中，建筑企业的竞争形势发生重大变化。据企服快车观察，疫情过后，又紧接着资质改革，很多资质停办，建筑企业兼并重组将迎来一波新高潮。

一、企业经营战略上将出现结构性分化趋势

不同所有制的建筑企业在经营战略上将出现结构性分化。尤其是在疫情突发期间，短期内的压力主要体现在建筑企业的刚性支出，如员工工资社保、房租、资金成本等多方面，央企、国企、民营企业面临这些，所受影响程度不一。央企、国企占有体制上的先天优势，如政策性应急贷款申请等方面占据有利地位，地方政府会优先考虑保障其现金流和正常生产经营上。

而建筑企业本身的抗风险能力较差，属于轻资产，兼之受疫情影响，存在存量项目复工时间和合同履约的不确定性增加等因素，劳务、材料等风险也随之而来，建筑企业盈利和现金流等均受到重大考验。

二、长期关注产业融合带动基础设施模式

政府基建会带动GDP，短期内政府直接投资模式将会是重点。尤其在经济下行压力叠加疫情影响，政府会通过公共基建投资来拉动GDP。这里主要关注两方面问题：

资金投向和投资模式。

1、基建领域的资金投向

根据国家发布的相关文件来看，三农领域是重点。其中，基础设施补短板、新农村建设是主要关注点，涉及到相关的土地整治、雨污分流、饮水安居工程、生态环保工程等，这些是建筑企业进入的重点领域。

另一重点领域则是园区开发，据建设企业交易中心了解，全国工业GDP的80%是在园区实现的，主要围绕产业园区，以“特色产业+融合发展”方式整合产业链，这既符合地方政府的期望，也符合建筑企业集中干工程的诉求。

此次疫情同时推动医疗、科技、教育、基础设施等领域的重视，在政府大力支持的前提下，将会大量涌现特色综合的园区。

2、投资模式

结合目前市场局势来看，“政府引导+平台带动+社会资本投资”的模式和架构将会是主流，尤其针对“产业综合体”和“乡村振兴”的项目上。而政府投融资的模式转变，对于建筑企业而言，是一大契机，这将推动建筑企业由施工型向投资型、运营型、服务型转变，提升建筑企业整体运营能力和资源整合能力。

总的说来，疫情突发对建筑企业转型升级的推动可谓是全方位的，加速了建筑行业洗牌和转型升级。要知道，突发事件不仅考研政府的治理能力，同时也考验建筑企业的核心竞争能力，尤其对于企业的合作模式、员工组织、办公方式等方面产生深远影响。