ISO9000质量管理体系内部审核与管理评审的区别

内部审核与管理评审的对象都是质量管理体系，都是对质量管理体系的一种评价方法，但两者目的不同、方法也不同。管理评审是由最高管理者主持的活动，通常以会议的形式进行，其目的是为了评价质量管理体系的适宜性、充分性和有效性；而内部审核是由内部审核员用现场审核的方式实施的，其目的是评价质量管理体系运行的符合性和有效性。

ISO9000认证内部审核和管理评审的区别主要有以下六个方面：

1．目的不同，内部审核的目的是确定满足审核准则的程度，而管理评审的目的是要确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

2．对象不同，内部审核的对象是组织的质量管理体系，而管理评审的对象是组织的质量管理体系（包括质量方针和质量目标）

3．评价的依据不同，内部审核的评价依据是审核准则（包括ISO9001：

4．实施者不同，内部审核的实施者是审核员，而管理评审的实施者是最高管理者和管理层人员。

5．方法不同，内部审核的方法是系统、独立地获取客观证据，与审核准则对照，形成文件化的审核发现和结论的检查过程。而管理评审的评审依据以质量方针、目标及顾客需求，对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评价。

6．对输出结果的要求不同，内部审核的对输出结果应对质量管理体系是否符合要求，以及是否有效实施和保持作出结论，并形成记录。而管理评审应对质量管理体系的持续的适宜性，充分性和有效性，体系的变更、过程和产品的改进，资源的需求，包括质量方针和目标作出评价，并形成记录。

1、内审是“审核”，而管理评审是“评审”，两者定义：a）审核：是为获得审核证据，并对其进行客观的评价，以确定满足审核判别准则的程度所进行的系统的、独立的、并且形成文件的过程（ISO9000：

b）评审：是为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动（ISO9000：

2、区别：a）内审有符合性和有效性，没有适宜性和充分性。因为它得不到这方面的客观证据的。没有办法做的；管理评审反过来少了一个符合性。因为，这个问题在内审中解决了。管理评审的输入中有内审输出，管理评审的时侯要对内审工作本身的好坏进行评审的。内审时也要审核上一次管理评审情况。

b）内审的重点把过去做的和准则进行“核”对，来判定符合性和有效性。譬如，质量目标是否达成，是根据已经确定的，现在在用的质量目标来衡量的；而管理评审的重点在未来，是“评”。根据各个方面信息来判定，这一个体系是否适宜未来的周围环境，是否充分，譬如，内审说质量目标达成的，但是，目标是否适宜、资源配置是否充分？管理评审就要为解决这个问题作出决定。必要时要调整质量方针和目标，调整组织机构等。

c）、内审管理者代表负责，管理评审由最高管理者负责；d）、内审一般情况下在管理评审前进行，作为管理评审的输入，当然也要视具体情况而言；e）、内审一般有内审员组成审核组到审核区域审核，管理评审一般采用会议形式进行。

1.目的不同

内部审核的目的在于验证质量管理体系运行的有效性，适宜性、充分性，通过审核过程，找出不符合项，及时采取纠正措施。

管理评审的目的在于评价管理体系现状对管理环境的持续有效性、适宜性和充分性，并进行必要的改进，以满足企业长期稳定的发展需要。

2.组织的执行者不同

内部审核的组织者是质检部主管，而管理评审的组织者是企业的管理者代表。

3.依据不同

内部审核是依据公司现有的制度和使用的质量管理体系文件。管理评审则是主要依据受益者的期望。

4.程序不同

内部审核按照一套形成文件的信息对体系所涉及的部门、活动进行的现场审核，进而得出符合或不符合的体系要求的依据。

管理评审主要是由最高管理者召集开会，一起研讨来自内审、外审，相关方各方面的信息，一起研讨解决体系运行过程中存在的冲突。

5.输出不同

内部审核输出的是由双方确认的不符合项，由审核方提出并实施纠正措施，编制审核报告。作为管理评审的输入项。

管理评审通常涉及文件的修改，资源的增加等等，其输出的是企业计划（包括下一年度的目标、计划），主要是对管理体系运行的有效性，适宜性，充分性的一个改进。

6.次数不同

一般内部审核比管理评审次数要多，内部审核一年至少一次，间隔不超过12个月，管理评审一般在每年外审前进行。