企业并购，资产购置，设施建造，成本优化等项目的决策过程中经常遇到的问题，提高投资分析评估技能及决策能力，确保全面达成投资项目的设定目标。

1.掌握投资评估分析的工具和方法，确保评估指标的正确性和适用性

2.学会系统分析相关指标的方法，充分理解蕴涵在数字中的机会和风险

3.通过对项目的投资回报和风险的深入分析，优化项目结构，找到最佳投资方案

4.通过对项目价值来源的深入理解,确保投资项目达到预期的目标

课程大纲：

一、 投资决策分析基础

投资项目的概念、种类

如何定义投资项目的优劣性

投资分析黄金定律

二、 投资分析的主要工具及方法

主流企业最常用的投资分析方法 – 贴现现金流分析法(DCF)

DCF模型的基本原理和结构

投资评估的4个关键指标及不同运用

为什么是现金流而不是税后利润?

现金流分析的三层概念

流动资金对项目评估的影响

经济模型中常见的错误

其他投资分析方法

三、 “看到数字背后的故事”- 如何通过分析数据做出正确的判断？

如何作出正确的假设及预测

做好敏感性分析的方法

投资项目的价值分析 – 为什么我们的投资没有产生预期的回报?

怎样优化投资项目 –小投入,大产出？

四、 并购项目中的投资决策

零和游戏？还是更糟？

兼并收购的三大战略导向

价值链和利润池分析 – “我们期望在哪里赚钱？”

定价博弈 – “我们究竟该付多少钱？”

价值的来源分析 – “我们真能做得比别人好吗？”

其它的项目评估指标

五、 建立正确有效的评估审核流程

两个投资项目流程的比较 – 你会选用哪一个？

如何审阅/编写可行性研究报告？

如何做好事后评估 – 项目达到我们的预期目标了吗?

黄俭老师资历：中国首届企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。

黄老师背景：多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快速成为理财行家！黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。

黄老师主讲课程：《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》

培训过的客户中知名公司：武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。

推荐理由:黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。

ycz enternal love