当前越来越多的企业会遇到用工方面的难题，因此找到合适的解决方法很重要，有不少企业都是会面临季节性、阶段性的用工难题，所以选择临时派遣用工就很不错，但这就涉及到这些员工的管理问题，下面就让企服快车来给我们详细介绍企业如何管理好临时派遣员工?

员工入职前：员工的招聘现在一般有两种模式，企业自招或派遣机构推荐，如不是很特殊的岗位的话，前者的成本相对较低。另外，从合规性考虑，劳务派遣员工从事的岗位最好是满足临时性、辅助性、替代性。

员工入职时：既然为劳务派遣，劳动者与派遣机构签订劳动合同，用工单位与派遣机构签订派遣协议。入职体检和入职培训是需要注意的两项。体检是可以与派遣机构商量的，有些派遣机构会提供相应服务，但培训一般上，一般的派遣机构都不负责，由用工单位自行组织相关技能培训。这也是与业务外包模式很大的差异。

员工入职后：即员工的日常管理。

内部规章制度方面，一般用工单位都会要求派遣员工遵守和正式员工一样的员工守则，但这部分最好组织一次培训或者以告知书等方式向派遣员工明示。

薪酬发放：一般通过派遣机构按月发放。每个月派遣机构会给到用工单位对账单，用工单位核对后按时向派遣机构支付即可。最好是不要企业自己给派遣员工发工资绩效等，以免在发生劳动争议时被认定为与企业存在实质性劳动关系。

报销方面，大部分派遣机构不希望走派遣机构发放，金额不大且零碎，可以考虑企业自己在报销流程中给派遣员工开一条口子。

以上就是对企业如何管理好临时派遣员工的介绍，相信大家对此有了很清楚的认识，在互联网时代，企业需要的是更透明、更高效、更有保障的服务，企服快车通过“线上系统+线下服务网络”的双向结合，为企业提供高效、方便，且专业的临时工派遣服务。