当下很多企业会采用劳务派遣的形式来缓解用工问题，但对于大型企业来说，如何管理好数量如此巨大的派遣工，是人力资源部门面临的一项挑战。如果管理力度不够，就会出现问题，有些问题看似微小，可对企业正常运营却会产生重大影响。下面就让企服快车来介绍一下大型企业如何应用好劳务派遣服务?

从招募开始，企业所有的人力资源计划，完全是根据生产计划经过精确计算得出。生产部门从试生产的具体数据中推算每月的需要增加的生产线数量和配备的人员数目。最后给出需要新增的派遣工数量。得到用人数量，人力资源部将制定系统的招募计划。计划周密且详细，包括人员从外地招募的时间，筛选日期，培训及入职日期。

在这项工作上人力资源部门承担着关键的环节，面临巨大的压力，而此环节却是最有可能出现问题的。由于管理能力的差异，企业的人力资源计划，往往在派遣机构的执行中受挫。比如不能按期送人，数量不够，或者送到的人员素质严重不足，未能符合公司的要求。这都有可能造成生产部门不能在指定的时间获得足够的劳动力，从而直接影响正常生产。

作为劳务派遣机构，角色应该是人力资源管理服务的提供商。可实际工作中，派遣机构仅能提供招募;办理录用、解雇手续;发放工资，制订福利计划;管理劳动关系;处理法律纠纷处理;保护员工健康、安全等几个主要管理模块的简单工作。员工培训、开发、激励、考核等重要职能均没有建立。

劳动关系管理方面仅是简单的劳动合同管理。现在派遣机构所能达到的管理水平虽已超出职业中介的范畴，但离真正意义上的劳务派遣管理还有跟大距离。真正的劳务派遣机构和企业之间应是一种战略合作关系而非简单的事务性工作提供者，并非将人力资源管理的部分职能简单移出，而是超越企业的能力提供更为专业和增值的服务。

通过上面对大型企业如何应用好劳务派遣服务的介绍，企业们已经有了比较深刻的认识，提醒企业要找正规平台，企服快车是一家正规的人力资源机构，目前已经为数万家企业提供了长期的人力资源服务，还可以为企业提供岗位外包、劳务派遣、灵活用工等全方位的人力资源服务。